Erläuterungen zum Lohnsteueraufschubplan
Eine Maßnahme des Weißen Hauses nach COVID-19 ist die Möglichkeit, bestimmte Lohnsteuern aufzuschieben.
Mitarbeiter können die Zahlung ihres Anteils an der Sozialversicherungssteuer auf anwendbare Löhne, die vom 1. September 2020 bis zum 31. Dezember 2020 gezahlt werden, im Austausch gegen höhere Gehaltsschecks aufschieben. Sie würde bis zum 1. Januar 2021 bis zum 30. April 2021 aufgeschoben. Bei der Rückzahlung hätten die Mitarbeiter latente Steuern zusammen mit ihrer typischen Quellensteuer einbehalten, was zu diesem Zeitpunkt zu geringeren Gehaltsschecks führen würde. Anspruchsberechtigt ist jeder Mitarbeiter, dessen Bruttoverdienst 4,000 USD oder weniger bei einer zweiwöchentlichen Gehaltsabrechnung oder 4,333 USD bei einer halbmonatlichen Gehaltsabrechnung beträgt.
Als das Aufschubprogramm am 8. August von Präsident Trump als Memorandum des Präsidenten unterzeichnet wurde, blieben viele Fragen unbeantwortet. Einige davon sind mittlerweile beantwortet. Scott Hess, von CliftonLarsonAllen Wealth Advisors LLC, schlüsselt die wichtigsten Überlegungen für Mitarbeiter auf, bevor sie eine Entscheidung über einen Aufschub treffen:
„Die Stundung des Arbeitnehmeranteils der Sozialversicherungssteuer führt zu einem erhöhten Nettolohn. Die Stundung ist keine Aussetzung der Lohnsummensteuer, und einem Arbeitnehmer wird für den Zeitraum vom 1. Januar 2021 bis zum 30. April 2021 doppelt so viel Sozialversicherungssteuer einbehalten (unter der Annahme, dass das Gehalt gleich bleibt)“, bemerkte er .
Auch Arbeitgeber müssen die Vor- und Nachteile sorgfältig abwägen.
„Abgesehen von dem Wohlwollen des Arbeitnehmers, das durch die Nichteinbehaltung der Sozialversicherungssteuer des Arbeitnehmers entsteht, bringt die Kündigung viele Belastungen und Unsicherheiten für den Arbeitgeber mit sich“, sagte Hess und fügte hinzu, „die Stundung scheint nicht zwingend zu sein, aber der Arbeitgeber muss sie tragen die Last der Verwaltung des Aufschubs, einschließlich erhöhter Gebühren von Gehaltsabrechnungsunternehmen und eines erhöhten Fehlerrisikos aufgrund des Aufschubs.
„Der Arbeitgeber ist für die Einbehaltung und Hinterlegung der zusätzlichen Quellensteuer verantwortlich, die von Januar 2021 bis April 2021 anfällt.“
Und wenn der Mitarbeiter das Unternehmen verlässt? „Wenn ein Mitarbeiter ausscheidet oder gekündigt wird und sein letzter Gehaltsscheck die verbleibende ausstehende latente Lohnsteuer im Zusammenhang mit diesem Mitarbeiter nicht abdeckt, muss der Arbeitgeber anscheinend die Differenz ausgleichen“, sagte Hess.
Hess hält die Nachteile bzw. Herausforderungen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber für erheblich. „Zu den Herausforderungen gehören Schwierigkeiten bei der Verwaltung des Aufschubs, die größere finanzielle Belastung, die den Arbeitnehmern im nächsten Jahr auferlegt wird, die Kurzfristigkeit des Aufschubs (dh ein Aufschub von vier Monaten) und das Risiko, dass der Arbeitgeber möglicherweise nicht in der Lage ist um den aufgeschobenen Betrag von jenen Mitarbeitern zurückzuerhalten, die kündigen oder gekündigt werden, bevor der gesamte Betrag der aufgeschobenen Steuern eingezogen wurde.
„Wenn sich ein Arbeitgeber nicht für den Aufschub entscheidet, wäre es für den Arbeitgeber ratsam, in Betracht zu ziehen, mit den Arbeitnehmern zu kommunizieren, warum der Arbeitgeber sich gegen einen Aufschub entschieden hat (z. B. Unterbrechung von Prozessen, Fehlerrisiko durch Änderung von Verfahren oder Kosten für die Änderung von Computern Programme für einen befristeten Zeitraum)“, schloss Hess.
Da möglicherweise weitere Erläuterungen zur Stundung der Lohnsteuer anstehen, wird empfohlen, sich mit einem Steuerberater zu beraten, bevor Sie eine Teilnahme planen.
Besorgnis über Holzpreise und Lieferengpässe wachsen
Leitende Angestellte und leitende Angestellte der NAHB (National Association of Home Builders) hielten am 30. September ein 25-minütiges virtuelles Treffen mit Handelsminister Wilbur Ross ab, um die zunehmenden Auswirkungen zu erörtern, die steigende Holzpreise und Lieferengpässe auf die Wohnungswirtschaft und die wirtschaftliche Erholung haben .
Laut Random Lengths sind die Holzpreise seit Mitte April um mehr als 170 % in die Höhe geschossen, und die Wohnungsbauindustrie hat den größten viermonatigen Anstieg der Holzpreise verkraftet, seit solche Daten erstmals 1949 aufgezeichnet wurden.
NAHB-Chefökonom Robert Dietz sagte gegenüber Ross, dass dieser beispiellose Anstieg des Holzpreises den Preis eines typischen neuen Einfamilienhauses um mehr als 16,000 USD und den Preis eines durchschnittlichen neuen Mehrfamilienhauses um 6,000 USD erhöht hat.
Steigende Bauholzpreise erschweren eindeutig den Bau von Häusern, die für Familien mit niedrigem und mittlerem Einkommen erschwinglich sind.
NAHB Third Vice Chairman Alicia Huey und Immediate Past Chairman Greg Ugalde erzählten der Sekretärin, was der Verband von Mitgliedern darüber gehört hat, wie die Holzkrise ihren Unternehmen schadet und laut NAHB einen noch robusteren Wohnungsaufschwung behindert.
Minister Ross sagte den NAHB-Führungskräften, dass Holzmühlen besorgt seien, dass der anhaltende Wohnungsaufschwung nur vorübergehend sei, und Dietz versicherte Ross, dass der solide Wohnungsmarkt nachhaltig sei.
NAHB betonte, dass zwischen Ernte- und Mühlenkapazitäten die Tatsache, dass die meisten Mühlen in zwei statt in drei Schichten laufen, das größere Problem sei.
NAHB berechnete die jüngsten durchschnittlichen Hauspreissteigerungen basierend auf dem Nadelholz, das in das durchschnittliche neue Haus einfließt, wie in der von Home Innovation Research Labs durchgeführten Builder Practices Survey erfasst. Eingeschlossen ist jegliches Weichholz, das für Tragwerke (einschließlich Balken, Balken, Kopfteile, Sparren und Binder), Ummantelungen, Fußböden und Unterlagen, Wand- und Deckenverkleidungen im Innenbereich, Schränke, Türen, Fenster, Dächer, Verkleidungen, Laibungen und Blenden sowie für den Außenbereich verwendet wird Merkmale wie Garagen, Veranden, Decks, Geländer, Zäune und Landschaftsmauern.
Zu den betrachteten Weichholzprodukten gehören Schnittholz in verschiedenen Abmessungen (einschließlich aller, die für den Außenbereich geeignet oder druckimprägniert sein können), Sperrholz, OSB-Platten, Spanplatten, Faserplatten, Schindeln und Schindeln – kurz gesagt, alle Produkte, die von US-Sägewerken verkauft werden und wöchentlich von Random Lengths verfolgt.
Aktueller Report findet Baulöhne überdurchschnittlich
Auf nationaler Ebene verdienen Bauarbeiter ein durchschnittliches Jahresgehalt von 47,430 US-Dollar – 19 % mehr als der Medianlohn aller Arbeiter (39,810 US-Dollar) in den USA. Forscher des Berichtsunternehmens Construction Coverage entdeckten diese Ergebnisse, indem sie Daten des Bureau of Labor Statistics analysierten und Berücksichtigung der Lebenshaltungskosten, um zu ihren Schlussfolgerungen zu gelangen. Ihr Bericht wurde Ende August veröffentlicht.
Die Baubranche entlohnt ihre Arbeiter im Allgemeinen gut, obwohl nur wenige einen postsekundären Abschluss haben, stellte Construction Coverage fest. Als Referenz: Alle Vollzeitbeschäftigten in den USA mit nur einem Highschool-Abschluss verdienen jährlich etwa 38,800 US-Dollar, und diejenigen mit weniger als einem Highschool-Abschluss verdienen knapp 31,000 US-Dollar.
Auf staatlicher Ebene forderte der Mittlere Westen die höchsten Medianlöhne für Bauarbeiter. Nach Berücksichtigung der Lebenshaltungskosten sind Illinois (71,111 $), Alaska (61,107 $), Minnesota (60,913 $), Missouri (58,525 $) und North Dakota (57,936 $) die fünf bestbezahlten Bundesstaaten für Bauarbeiter.
Staaten in der südlichen Region wie Mississippi, Florida, Georgia, Texas und die Carolinas zahlen alle weniger als 45,000 US-Dollar pro Jahr.
Für die Studie wurden Metros basierend auf der Bevölkerung in die folgenden Kohorten eingeteilt: große Metros: mehr als 1,000,000 Einwohner; mittelgroße Großstädte: 350,000–999,999 Einwohner; kleine U-Bahnen: 100,000-349,999 Einwohner.
Im Folgenden sind die Spitzenlöhne für kleine Ballungsräume in der Reihenfolge aufgeführt:
Kankakee, IL $76,150
Rockford, Illinois $73,584
Carbondale-Marion, IL $72,782
Wheeling, WV-OH 67,612 $
Champaign-Urbana, IL $65,944
Duluth, MN-WI $65,212
Mount Vernon-Anacortes, Washington $64,532
Fond du Lac, WI $63,513
Springfield, IL $62,900
St. Cloud, Mio. $ 62,860
Atlantic City-Hammonton, NJ $62,423
El Centro, CA $62,339
Eau Claire, WI $61,264
Decatur, IL $61,219
Weirton, WV-Steubenville, OH $60,618
Nach Angaben des US Census Bureau beliefen sich die gesamten Bauausgaben in den USA im ersten Halbjahr 667.9 auf 2020 Milliarden US-Dollar. Während dies einen Anstieg von 5 % gegenüber dem Vorjahr darstellt, waren die Ausgaben seit Beginn von COVID-86 um 19 Milliarden US-Dollar zurückgegangen. Außerdem verloren in dieser Zeit fast 444,000 Bauarbeiter ihren Arbeitsplatz.
Trotz des Rückgangs konnte die Bautätigkeit in einigen Teilen des Landes wieder anziehen, und die Beschäftigungszahlen sind in den letzten drei Monaten vor der Veröffentlichung des Berichts Ende August gestiegen. RF
Ursprünglich veröffentlicht als „Payroll Tax Deferral Plan Clarifications“, Herbstausgabe 2020, Rollformer Magazine.
