Aclaraciones sobre el Plan de Diferimiento de Impuestos sobre Nómina
Una acción tomada por la Casa Blanca a raíz de COVID-19 es la opción de diferir ciertos impuestos sobre la nómina.
Los empleados pueden diferir el pago de su parte del impuesto del Seguro Social sobre los salarios aplicables pagados desde el 1 de septiembre de 2020 hasta el 31 de diciembre de 2020, a cambio de cheques de pago más grandes ahora. Se aplazaría hasta el 1 de enero de 2021, hasta el 30 de abril de 2021. En el momento del reembolso, a los empleados se les retendrían impuestos diferidos junto con su retención típica, lo que daría como resultado cheques de pago más pequeños en ese momento. Elegible es cualquier empleado cuyos ingresos brutos sean de $4,000 o menos en una nómina quincenal o $4,333 en una nómina quincenal.
Cuando el presidente Trump firmó el programa de aplazamiento como memorando presidencial el 8 de agosto, quedaron muchas preguntas sin respuesta. Algunas de ellas ya han sido respondidas. Scott Hess, de CliftonLarsonAllen Wealth Advisors LLC, desglosa las consideraciones principales para los empleados antes de tomar cualquier decisión con respecto al aplazamiento:
“El aplazamiento de la parte del empleado de los impuestos del Seguro Social da como resultado una mayor cantidad del salario neto. El aplazamiento no es una suspensión del impuesto sobre la nómina, y a un empleado se le retendrá el doble del impuesto del Seguro Social para el período del 1 de enero de 2021 al 30 de abril de 2021 (suponiendo que el pago siga siendo el mismo)”, señaló. .
Los empleadores también deben analizar detenidamente los pros y los contras.
“Además de la buena voluntad del empleado que se crea al no retener el impuesto del Seguro Social del empleado, el aviso proporciona muchas cargas e incertidumbres para el empleador”, dijo Hess, y agregó que “el aplazamiento no parece ser obligatorio, pero el empleador debe soportar la carga de administrar el aplazamiento, incluido el aumento de las tarifas de las empresas de procesamiento de nómina y el aumento del riesgo de errores debido al aplazamiento.
“El empleador es responsable de retener y depositar la retención adicional que ocurra de enero de 2021 a abril de 2021”.
¿Y si el empleado deja la empresa? “Si un empleado se va o es despedido y su cheque de pago final no cubre el impuesto sobre la nómina diferido restante relacionado con ese empleado, parece que el empleador tendrá que compensar la diferencia”, dijo Hess.
Hess cree que las desventajas o desafíos tanto para los empleados como para los empleadores son significativos. “Los desafíos incluyen dificultades para administrar el aplazamiento, la mayor carga financiera que se impondrá a los empleados el próximo año, la naturaleza a corto plazo del aplazamiento (es decir, un aplazamiento de cuatro meses) y el riesgo de que el empleador no pueda para recuperar el monto diferido de aquellos empleados que renuncien o sean despedidos antes de que se cobre el monto total de los impuestos diferidos.
“Si un empleador no opta por el aplazamiento, sería prudente que el empleador considere comunicarles a los empleados por qué el empleador ha optado por no aplazar (por ejemplo, interrupción de procesos, riesgo de errores al cambiar los procedimientos o costo de modificar la computadora). programas por un período temporal)”, concluyó Hess.
Debido a que es posible que haya aclaraciones adicionales sobre el aplazamiento del impuesto sobre la nómina, se recomienda consultar con un asesor fiscal antes de hacer planes para participar.
Crece la preocupación por los precios de la madera y la escasez de suministros
Los funcionarios superiores y el personal superior de la NAHB (Asociación Nacional de Constructores de Viviendas) sostuvieron una reunión virtual de 30 minutos con el secretario de Comercio, Wilbur Ross, el 25 de septiembre para analizar el impacto creciente que el aumento de los precios de la madera y la escasez de suministros están teniendo en la industria de la vivienda y la recuperación económica. .
Según Random Lengths, los precios de la madera se han disparado más del 170 % desde mediados de abril, y la industria de la construcción residencial ha absorbido el mayor aumento de cuatro meses en los precios de la madera desde que se registraron esos datos por primera vez en 1949.
El economista jefe de NAHB, Robert Dietz, le dijo a Ross que este aumento sin precedentes en el precio de la madera ha agregado más de $16,000 al precio de una casa unifamiliar nueva típica y $6,000 al precio de una unidad multifamiliar nueva promedio.
El aumento de los precios de la madera claramente dificulta mucho la construcción de viviendas que sean asequibles para las familias de ingresos bajos y moderados.
La tercera vicepresidenta de NAHB, Alicia Huey, y el expresidente inmediato, Greg Ugalde, le dijeron al secretario lo que la asociación ha escuchado de los miembros sobre cómo la crisis maderera está afectando sus negocios e impidiendo un repunte inmobiliario aún más sólido, según NAHB.
El secretario Ross les dijo a los líderes de la NAHB que a los aserraderos les preocupa que la recuperación de la vivienda en curso sea temporal, y Dietz aseguró a Ross que el sólido mercado de la vivienda es sostenible.
NAHB enfatizó que entre las capacidades de cosecha y de molino, el mayor problema es el hecho de que la mayoría de los molinos están funcionando en dos turnos en lugar de tres.
NAHB calculó los aumentos promedio recientes en el precio de la vivienda en función de la madera blanda que se utiliza en la vivienda nueva promedio, según lo capturado en la Encuesta de prácticas de construcción realizada por Home Innovation Research Labs. Se incluye cualquier madera blanda utilizada en marcos estructurales (incluidas vigas, viguetas, cabeceras, cabrios y cerchas), revestimientos, pisos y contrapisos, acabados de paredes y techos interiores, gabinetes, puertas, ventanas, techos, revestimientos, plafones y fascias, y exteriores. elementos tales como garajes, porches, terrazas, barandas, cercas y muros paisajísticos.
Los productos de madera blanda considerados incluyen madera aserrada de varias dimensiones (incluida cualquiera que pueda ser de grado de apariencia o tratada a presión para uso en exteriores), madera contrachapada, OSB, tableros de partículas, tableros de fibra, listones y tejas; en resumen, cualquiera de los productos vendidos por aserraderos de EE. UU. y rastreado semanalmente por Random Lengths.
Informe actual encuentra salarios de construcción por encima del promedio
A nivel nacional, los trabajadores de la construcción ganan un salario anual promedio de $47,430 19, un 39,810 % más que el salario medio de todos los trabajadores ($XNUMX XNUMX) en los EE. UU. Los investigadores de la firma de informes Construction Coverage descubrieron estos hallazgos al analizar datos de la Oficina de Estadísticas Laborales. y teniendo en cuenta el costo de vida para llegar a sus conclusiones. Su informe fue publicado a finales de agosto.
La industria de la construcción generalmente compensa bien a sus trabajadores a pesar del hecho de que pocos tienen un título postsecundario, señaló Construction Coverage. Como referencia, todos los trabajadores de tiempo completo en los EE. UU. con solo un diploma de escuela secundaria ganan alrededor de $ 38,800 al año, y aquellos con menos de un título de escuela secundaria ganan poco menos de $ 31,000.
A nivel estatal, el Medio Oeste reclamó los salarios medios más altos para los trabajadores de la construcción. Después de ajustar por el costo de vida, Illinois ($71,111), Alaska ($61,107), Minnesota ($60,913), Missouri ($58,525) y Dakota del Norte ($57,936) son los 5 estados que mejor pagan a los trabajadores de la construcción.
Los estados de la región sur, como Mississippi, Florida, Georgia, Texas y las Carolinas, pagan menos de $45,000 por año.
Para el estudio, las áreas metropolitanas se agruparon en las siguientes cohortes según la población: áreas metropolitanas grandes: más de 1,000,000 de residentes; áreas metropolitanas medianas: 350,000-999,999 residentes; pequeñas áreas metropolitanas: 100,000-349,999 residentes.
Los siguientes son los salarios más altos para áreas metropolitanas pequeñas, en orden:
Kankakee, Illinois $76,150
Rockford, Illinois $73,584
Carbondale-Marion, Illinois $72,782
Ruedas, WV-OH $67,612
Champaign-Urbana, Illinois $65,944
Duluth, MN-WI $65,212
Mount Vernon-Anacortes, WA $64,532
Fond du Lac, Wisconsin $63,513
Springfield, Illinois $62,900
St. Cloud, Minnesota $62,860
Atlantic City-Hammonton, Nueva Jersey $62,423
El Centro, California $62,339
Eau Claire, Wisconsin $61,264
Decatur, Illinois $61,219
Weirton, WV-Steubenville, OH $60,618
Según la Oficina del Censo de EE. UU., el gasto total en construcción en EE. UU. alcanzó los 667.9 2020 millones de dólares en la primera mitad de 5. Si bien esto representa un aumento del 86 % año tras año, el gasto se redujo en 19 444,000 millones de dólares desde el comienzo de la COVID-XNUMX. Además, casi XNUMX trabajadores de la construcción perdieron sus trabajos en ese tiempo.
A pesar de la disminución, la actividad de la construcción ha podido aumentar en algunas partes del país y las cifras de empleo han aumentado en los últimos tres meses antes de que se emitiera el informe a fines de agosto. RF
Publicado originalmente como "Aclaraciones del plan de aplazamiento de impuestos sobre la nómina" Edición de otoño de 2020 Revista Rollformer.
