Clarifications sur le plan de report des charges sociales
Une mesure prise par la Maison Blanche à la suite de COVID-19 est la possibilité de reporter certaines charges sociales.
Les employés peuvent différer le paiement de leur part de la taxe de sécurité sociale sur les salaires applicables payés du 1er septembre 2020 au 31 décembre 2020, en échange de chèques de paie plus importants maintenant. Il serait différé jusqu'au 1er janvier 2021, jusqu'au 30 avril 2021. Lors du remboursement, les employés auraient des impôts différés retenus avec leur retenue typique, ce qui entraînerait des chèques de paie plus petits à ce moment-là. Est éligible tout employé dont les revenus bruts sont de 4,000 4,333 $ ou moins sur une paie bimensuelle ou de XNUMX XNUMX $ sur une paie bimensuelle.
Lorsque le programme de report a été signé sous forme de mémorandum présidentiel le 8 août par le président Trump, de nombreuses questions restaient sans réponse. Certains d'entre eux ont maintenant reçu une réponse. Scott Hess, avec CliftonLarsonAllen Wealth Advisors LLC, décompose les principales considérations pour les employés avant de prendre toute décision concernant le report :
«Le report de la part des employés de la taxe de sécurité sociale entraîne une augmentation du montant du salaire net. Le report n'est pas une suspension de la taxe sur les salaires, et un employé aura deux fois plus de cotisations de sécurité sociale retenues pour la période du 1er janvier 2021 au 30 avril 2021 (en supposant que le salaire reste le même) », a-t-il noté. .
Les employeurs, eux aussi, doivent examiner attentivement les avantages et les inconvénients.
"Outre la bonne volonté des employés qui est créée en ne retenant pas la cotisation de sécurité sociale des employés, l'avis crée de nombreuses charges et incertitudes pour l'employeur", a déclaré Hess, ajoutant que "le report ne semble pas être obligatoire mais l'employeur doit supporter le fardeau de l'administration du report, y compris l'augmentation des frais des sociétés de traitement de la paie et le risque accru d'erreurs en raison du report.
"L'employeur est responsable de la retenue et du dépôt de la retenue supplémentaire qui a lieu de janvier 2021 à avril 2021."
Et si le salarié quitte l'entreprise ? "Si un employé quitte ou est licencié et que son dernier chèque de paie ne couvre pas le reste de l'impôt différé sur les salaires lié à cet employé, il semble que l'employeur devra combler la différence", a déclaré Hess.
Hess pense que les inconvénients ou les défis pour les employés et les employeurs sont importants. "Les défis comprennent les difficultés d'administration du report, le fardeau financier plus lourd qui sera imposé aux employés l'année prochaine, la nature à court terme du report (c'est-à-dire un report de quatre mois) et le risque que l'employeur ne soit pas en mesure récupérer le montant différé auprès des employés qui quittent ou sont licenciés avant que le montant total des impôts différés ne soit perçu.
"Si un employeur n'opte pas pour le report, il serait prudent pour l'employeur d'envisager de communiquer aux employés les raisons pour lesquelles l'employeur a choisi de ne pas reporter (par exemple, interruption des processus, risque d'erreurs dues à la modification des procédures ou coût de modification de l'ordinateur). programmes pour une période temporaire) », a conclu Hess.
Étant donné que des éclaircissements supplémentaires sur le report de l'impôt sur les salaires pourraient être apportés, la consultation d'un conseiller fiscal est encouragée avant de planifier une participation.
Les inquiétudes grandissent au sujet des prix du bois et des pénuries d'approvisionnement
Les officiers supérieurs et les cadres supérieurs de la NAHB (Association nationale des constructeurs d'habitations) ont tenu une réunion virtuelle de 30 minutes avec le secrétaire au Commerce Wilbur Ross le 25 septembre pour discuter de l'impact croissant que l'escalade des prix du bois et les pénuries d'approvisionnement ont sur l'industrie du logement et la reprise économique .
Selon Random Lengths, les prix du bois ont grimpé de plus de 170 % depuis la mi-avril, et l'industrie de la construction résidentielle a absorbé la plus forte augmentation sur quatre mois des prix du bois depuis que ces données ont été enregistrées pour la première fois en 1949.
L'économiste en chef de la NAHB, Robert Dietz, a déclaré à Ross que cette flambée sans précédent des prix du bois avait ajouté plus de 16,000 6,000 $ au prix d'une nouvelle maison unifamiliale typique et XNUMX XNUMX $ au prix d'une nouvelle unité multifamiliale moyenne.
La hausse des prix du bois rend manifestement beaucoup plus difficile la construction de maisons abordables pour les familles à revenu faible ou moyen.
La troisième vice-présidente de la NAHB, Alicia Huey, et le président sortant, Greg Ugalde, ont déclaré au secrétaire ce que l'association avait entendu des membres sur la façon dont la crise du bois nuisait à leurs entreprises et entravait une reprise du logement encore plus robuste, selon la NAHB.
Le secrétaire Ross a déclaré aux dirigeants de la NAHB que les scieries craignaient que la reprise actuelle du logement ne soit temporaire, et Dietz a assuré à Ross que le marché du logement solide était durable.
La NAHB a souligné qu'entre les capacités de récolte et les capacités de l'usine, le fait que la plupart des usines fonctionnent à deux équipes plutôt qu'à trois est le plus gros problème.
La NAHB a calculé les récentes augmentations moyennes du prix des maisons en fonction du bois d'œuvre résineux qui entre dans la nouvelle maison moyenne, comme indiqué dans l'enquête sur les pratiques des constructeurs menée par Home Innovation Research Labs. Inclus est tout bois tendre utilisé dans la charpente (y compris les poutres, les solives, les linteaux, les chevrons et les fermes), le revêtement, le revêtement de sol et la sous-couche, la finition des murs et plafonds intérieurs, les armoires, les portes, les fenêtres, la toiture, le revêtement, le soffite et le fascia, et l'extérieur caractéristiques telles que les garages, les porches, les terrasses, les balustrades, les clôtures et les murs paysagers.
Les produits de bois résineux pris en compte comprennent le bois de diverses dimensions (y compris tout bois qui peut être de qualité d'apparence ou traité sous pression pour une utilisation en extérieur), le contreplaqué, les panneaux OSB, les panneaux de particules, les panneaux de fibres, les bardeaux de fente et les bardeaux - en bref, tous les produits vendus par les scieries américaines. et suivi sur une base hebdomadaire par Random Lengths.
Le rapport actuel révèle que les salaires dans la construction sont supérieurs à la moyenne
Au niveau national, les travailleurs de la construction gagnent un salaire annuel moyen de 47,430 19 $, soit 39,810 % de plus que le salaire médian de tous les travailleurs (XNUMX XNUMX $) aux États-Unis. Des chercheurs de la société d'information Construction Coverage ont découvert ces résultats en analysant les données du Bureau of Labor Statistics. et en tenant compte du coût de la vie pour arriver à leurs conclusions. Leur rapport a été publié fin août.
L'industrie de la construction rémunère généralement bien ses travailleurs malgré le fait que peu d'entre eux ont un diplôme d'études postsecondaires, a noté Construction Coverage. Pour référence, tous les travailleurs à temps plein aux États-Unis avec seulement un diplôme d'études secondaires gagnent environ 38,800 31,000 $ par an, et ceux qui n'ont pas un diplôme d'études secondaires gagnent un peu moins de XNUMX XNUMX $.
Au niveau de l'État, le Midwest a revendiqué les salaires médians les plus élevés pour les travailleurs de la construction. Après ajustement en fonction du coût de la vie, l'Illinois (71,111 61,107 $), l'Alaska (60,913 58,525 $), le Minnesota (57,936 5 $), le Missouri (XNUMX XNUMX $) et le Dakota du Nord (XNUMX XNUMX $) sont les cinq États les mieux rémunérés pour les travailleurs de la construction.
Les États de la région du Sud, tels que le Mississippi, la Floride, la Géorgie, le Texas et les Carolines, paient tous moins de 45,000 XNUMX $ par an.
Pour l'étude, les métros ont été regroupés dans les cohortes suivantes en fonction de la population : grands métros : plus de 1,000,000 350,000 999,999 d'habitants ; métros de taille moyenne : 100,000 349,999 à XNUMX XNUMX habitants ; petits métros : XNUMX XNUMX-XNUMX XNUMX habitants.
Voici les meilleurs salaires pour les petites régions métropolitaines, dans l'ordre :
Kankakee, IL 76,150 XNUMX $
Rockford, IL 73,584 XNUMX $
Carbondale-Marion, IL 72,782 XNUMX $
Wheeling, WV-OH 67,612 XNUMX $
Champaign-Urbana, IL 65,944 XNUMX $
Duluth, MN-WI 65,212 XNUMX $
Mont Vernon-Anacortes, WA 64,532 XNUMX $
Fond du Lac, WI 63,513 XNUMX $
Springfield, IL 62,900 XNUMX $
St. Cloud, MN 62,860 XNUMX $
Atlantic City-Hammonton, NJ 62,423 XNUMX $
El Centro, Californie 62,339 XNUMX $
Eau Claire, Wisconsin 61,264 XNUMX $
Decatur, IL 61,219 XNUMX $
Weirton, WV-Steubenville, OH 60,618 XNUMX $
Selon le US Census Bureau, les dépenses totales de construction aux États-Unis ont atteint 667.9 milliards de dollars au premier semestre 2020. Bien que cela représente une augmentation de 5 % d'une année sur l'autre, les dépenses ont diminué de 86 milliards de dollars depuis le début de la COVID-19. De plus, près de 444,000 XNUMX travailleurs de la construction ont perdu leur emploi pendant cette période.
Malgré le déclin, l'activité de construction a pu s'accélérer dans certaines régions du pays et le nombre d'emplois a augmenté au cours des trois derniers mois avant la publication du rapport fin août. RF
Publié à l'origine sous le titre "Clarifications du plan de report de l'impôt sur la paie" Numéro de l'automne 2020 Rollformer Magazine.
