Esclarecimentos sobre o Plano de Diferimento do Imposto sobre a Folha de Pagamento
Uma ação tomada pela Casa Branca após o COVID-19 é a opção de adiar certos impostos sobre a folha de pagamento.
Os funcionários podem adiar o pagamento de sua parcela do imposto da Previdência Social sobre os salários aplicáveis pagos de 1º de setembro de 2020 até 31 de dezembro de 2020, em troca de contracheques maiores agora. Ele seria adiado até 1º de janeiro de 2021 até 30 de abril de 2021. No reembolso, os funcionários teriam impostos diferidos retidos junto com sua retenção típica, resultando em contracheques menores naquele momento. Elegível é qualquer funcionário cujos ganhos brutos sejam de $ 4,000 ou menos em uma folha de pagamento quinzenal ou $ 4,333 em uma folha de pagamento semestral.
Quando o programa de adiamento foi assinado como um memorando presidencial em 8 de agosto pelo presidente Trump, havia muitas perguntas sem resposta. Algumas delas já foram respondidas. Scott Hess, da CliftonLarsonAllen Wealth Advisors LLC, detalha as principais considerações para os funcionários antes de tomar qualquer decisão sobre o adiamento:
“O adiamento da parcela do empregado no imposto da Previdência Social resulta em um aumento do valor do salário líquido. O adiamento não é uma suspensão do imposto sobre a folha de pagamento, e um funcionário terá o dobro do imposto de Previdência Social retido no período de 1º de janeiro de 2021 a 30 de abril de 2021 (supondo que o pagamento permaneça o mesmo) ”, observou ele. .
Os empregadores também precisam analisar cuidadosamente os prós e os contras.
“Além da boa vontade do empregado que é criada pela não retenção do imposto de Previdência Social do empregado, o aviso fornece muitos ônus e incertezas para o empregador”, disse Hess, acrescentando que “o diferimento não parece ser obrigatório, mas o empregador deve suportar o ônus de administrar o diferimento, incluindo o aumento das taxas das empresas de processamento de folha de pagamento e o aumento do risco de erros devido ao diferimento.
“O empregador é responsável por reter e depositar a retenção adicional que ocorrer de janeiro de 2021 a abril de 2021.”
E se o funcionário sair da empresa? “Se um funcionário sair ou for demitido e seu salário final não cobrir o restante do imposto diferido sobre a folha de pagamento relacionado a esse funcionário, parece que o empregador terá que compensar a diferença”, disse Hess.
Hess acredita que as desvantagens ou desafios para funcionários e empregadores são significativos. “Os desafios incluem dificuldades na administração do diferimento, o maior encargo financeiro que será colocado sobre os funcionários no próximo ano, a natureza de curto prazo do diferimento (ou seja, um diferimento de quatro meses) e o risco de o empregador não ser capaz de para recuperar o valor diferido dos funcionários que se demitiram ou foram demitidos antes que todo o valor dos impostos diferidos seja cobrado.
“Se um empregador não optar pelo adiamento, seria prudente que o empregador considerasse comunicar aos empregados por que o empregador optou por não adiar (por exemplo, interrupção de processos, risco de erros de alteração de procedimentos ou custo de modificação de computador). programas por um período temporário)”, concluiu Hess.
Como esclarecimentos adicionais sobre o Diferimento do Imposto sobre a Folha de Pagamento podem estar disponíveis, é recomendável consultar um consultor fiscal antes de fazer planos para participar.
Crescem as preocupações com os preços da madeira e a escassez de oferta
Diretores e funcionários seniores da NAHB (Associação Nacional de Construtores de Casas) realizaram uma reunião virtual de 30 minutos com o secretário de Comércio Wilbur Ross em 25 de setembro para discutir o impacto crescente que a escalada dos preços da madeira e a escassez de oferta estão tendo no setor imobiliário e na recuperação econômica .
De acordo com a Random Lengths, os preços da madeira dispararam mais de 170% desde meados de abril, e o setor de construção residencial absorveu o maior aumento de quatro meses nos preços da madeira desde que esses dados foram registrados pela primeira vez em 1949.
O economista-chefe da NAHB, Robert Dietz, disse a Ross que esse aumento sem precedentes no preço da madeira adicionou mais de US$ 16,000 ao preço de uma nova casa unifamiliar típica e US$ 6,000 ao preço de uma nova unidade multifamiliar média.
O aumento dos preços da madeira está claramente tornando muito mais difícil construir casas que sejam acessíveis para famílias de baixa e média renda.
A terceira vice-presidente da NAHB, Alicia Huey, e o ex-presidente imediato, Greg Ugalde, disseram ao secretário o que a associação ouviu dos membros sobre como a crise da madeira está prejudicando seus negócios e impedindo uma recuperação ainda mais robusta da habitação, de acordo com a NAHB.
O secretário Ross disse aos líderes da NAHB que as madeireiras estão preocupadas com o fato de o aumento contínuo da habitação ser temporário, e Dietz assegurou a Ross que o sólido mercado imobiliário é sustentável.
A NAHB enfatizou que entre a colheita e as capacidades das usinas, o fato de que a maioria das usinas está operando em dois turnos em vez de três é o maior problema.
A NAHB calculou os recentes aumentos médios dos preços das residências com base na madeira de fibra longa que vai para as novas residências médias, conforme capturado na Pesquisa de Práticas do Construtor realizada pela Home Innovation Research Labs. Está incluída qualquer madeira macia usada em estruturas estruturais (incluindo vigas, vigas, cabeçalhos, caibros e treliças), revestimento, piso e subpavimento, acabamento de paredes e tetos internos, armários, portas, janelas, telhados, tapumes, intradorsos e fáscias e exterior características como garagens, varandas, decks, grades, cercas e paredes de paisagem.
Os produtos de madeira macia considerados incluem madeira serrada de várias dimensões (incluindo qualquer que possa ser de grau de aparência ou tratada sob pressão para uso externo), madeira compensada, OSB, aglomerado, painel de fibra, shakes e telhas - em resumo, qualquer um dos produtos vendidos pelas serrarias dos EUA e rastreado semanalmente por Random Lengths.
Relatório atual encontra salários de construção acima da média
Em nível nacional, os trabalhadores da construção civil ganham um salário médio anual de $ 47,430 - 19% a mais do que o salário médio de todos os trabalhadores ($ 39,810) nos EUA Pesquisadores da empresa de relatórios Construction Coverage descobriram essas descobertas analisando dados do Bureau of Labor Statistics e levando em consideração o custo de vida para chegar às suas conclusões. Seu relatório foi divulgado no final de agosto.
A indústria da construção geralmente remunera bem seus trabalhadores, apesar do fato de que poucos têm um diploma de nível superior, observou a Cobertura de Construção. Para referência, todos os trabalhadores em tempo integral nos EUA com apenas um diploma do ensino médio ganham cerca de US$ 38,800 por ano, e aqueles com menos de um diploma do ensino médio ganham pouco menos de US$ 31,000.
No nível estadual, o Centro-Oeste reivindicou os maiores salários médios para os trabalhadores da construção. Depois de ajustar o custo de vida, Illinois (US $ 71,111), Alasca (US $ 61,107), Minnesota (US $ 60,913), Missouri (US $ 58,525) e Dakota do Norte (US $ 57,936) são os 5 estados que mais pagam para trabalhadores da construção civil.
Estados da região sul, como Mississippi, Flórida, Geórgia, Texas e Carolinas, todos pagam menos de US$ 45,000 por ano.
Para o estudo, os metrôs foram agrupados nas seguintes coortes com base na população: grandes metrôs: mais de 1,000,000 de habitantes; metrôs de médio porte: 350,000-999,999 residentes; pequenas metrópoles: 100,000-349,999 habitantes.
A seguir estão os principais salários para pequenas áreas metropolitanas, em ordem:
Kankakee, IL $ 76,150
Rockford, IL $ 73,584
Carbondale-Marion, IL $ 72,782
Rodas, WV-OH $ 67,612
Champaign-Urbana, IL $ 65,944
Duluth, MN-WI $ 65,212
Mount Vernon-Anacortes, WA $ 64,532
Fond du Lac, WI $ 63,513
Springfield, IL $ 62,900
St. Cloud, MN $ 62,860
Atlantic City-Hammonton, NJ $ 62,423
El Centro, CA $ 62,339
Eau Claire, WI $ 61,264
Decatur, IL $ 61,219
Weirton, WV-Steubenville, OH $ 60,618
De acordo com o US Census Bureau, os gastos totais com construção nos EUA atingiram US$ 667.9 bilhões no primeiro semestre de 2020. Embora isso represente um aumento de 5% ano a ano, os gastos caíram US$ 86 bilhões desde o início do COVID-19. Além disso, cerca de 444,000 trabalhadores da construção civil perderam seus empregos nesse período.
Apesar do declínio, a atividade de construção conseguiu aumentar em algumas partes do país e os números de emprego aumentaram nos últimos três meses antes da publicação do relatório no final de agosto. RF
Originalmente publicado como “Esclarecimentos sobre o plano de diferimento do imposto sobre a folha de pagamento” na edição de outono de 2020 da Rollformer Magazine.
