Гэри Райхерт
Одной из уникальных особенностей моей должности является то, что у меня есть возможность регулярно общаться со многими людьми из разных сегментов и слоев строительной отрасли. Мои разговоры включают маркетинг и рекламу, а также другие темы, связанные с общими и конкретными событиями, влияющими на наш мир. Детали этих разговоров всегда конфиденциальны, но они позволяют мне собирать информацию, относящуюся к нашей части строительной отрасли. Не нарушая конфиденциальности, вот несколько выводов, основанных на наших опросах и моих беседах. Пожалуйста, поймите, что это мнения и анекдоты. Информация, возможно, неточна и представлена только для ознакомления. Не основывайте какие-либо деловые решения исключительно на мнениях, высказанных в этой статье, без проверки из других источников.
В произвольном порядке некоторые мысли о наступающем году.
У производителей машин и средств производства дела идут очень хорошо. Спрос растет, а сроки выполнения заказов больше, чем обычно. Для некоторых продуктов время выполнения заказа составляет год или более. Обычное время выполнения заказа составляло 3-6 месяцев. Это хорошо для производителей и является признаком всеобщего оптимизма, потому что это дорогие товары длительного пользования, которые обесцениваются с годами. Компания не собирается вкладывать большие средства в капитальное оборудование, если не уверена, что экономика со временем поддержит эти инвестиции. Многие люди должны полагать, что повышенный спрос сохранится в течение следующих 3-5 лет или дольше.
Цепочка поставок сталкивается с проблемами на нескольких уровнях по разным причинам. По сути это бардак. Все, от доставки до нехватки рабочей силы, влияет на доступность продуктов. Это создает краткосрочную неопределенность и затрудняет прогнозирование денежных потоков. В более крупных компаниях это может представлять собой более серьезную проблему и заставлять их быть консервативными в краткосрочной перспективе. При наличии дополнительных уровней управления реакция на изменения занимает больше времени, а риск снижается. Судя по всему, это уменьшится после первого квартала.
В целом деловой климат благоприятный, и большинство людей, с которыми я общаюсь, считают, что 2022 год будет похож на 2021 год или превзойдет его. Похоже, что большинство предприятий, сталкивающихся с трудностями, страдают от проблем с цепочками поставок и не могут получать или отгружать продукцию. Спрос высок, а возросшие затраты на материалы и рабочую силу не привели к росту цен до уровня, ограничивающего спрос.
Затраты на энергию и топливо являются проблемой, но, похоже, не являются серьезным препятствием для бизнеса, поскольку они просто передаются по цепочке поставок конечному пользователю, а критическая точка, в которой они влияют на спрос, похоже, еще не достигнута.
Нехватка рабочей силы является постоянной проблемой. Это может уменьшиться, поскольку правительство сокращает программы, которые субсидируют работников, остающихся дома, и меняются рекомендации по COVID. Интересно, что недавно я прочитал статью, в которой задавался вопрос: «Как долго американцы могут позволить себе не работать?» Эта тема, обсуждаемая в традиционных СМИ, вселяет в меня надежду, что мы приближаемся к концу этого препятствия.
Политическая нестабильность, политика COVID, приближающийся год выборов, возможное повышение процентных ставок и продолжающиеся слияния и поглощения вносят аспект неопределенности. Как правило, неопределенность ограничивает расширение и капитальные вложения, но наша отрасль, похоже, идет вразрез с этой тенденцией, в первую очередь из-за высокого спроса.
Я занимаюсь только предсказаниями относительно своего собственного бизнеса. Я бы никому не рекомендовал слишком серьезно относиться к моему мнению. У нас есть много причин для оптимизма в отношении 2022 года. Возможность возвращения рабочей силы, решения проблем с доставкой и цепочками поставок, а также сохранения высокого спроса могут сделать 2022 год очень интересным — в хорошем смысле. RM
