Частина 2
Примітка від редактора: перша частина цієї статті була опублікована в журналі Rollforming Magazine за серпень/вересень 2024 року. Тут, опублікований з дозволу, ми маємо другу частину, спочатку написану та опубліковану в Інтернеті AMS Controls: https://www.amscontrols.com/oee-analyzing-opportunity-costs/.
Це не рідкість, коли валкоутворювачі мають у середньому 20% OEE [Загальна ефективність обладнання]. Хтось може навіть сказати, що 20% OEE — це чудова цифра. Як зазначено в частині I нашого обговорення OEE (див. Журнал Rollforming, серпень/вересень 2024 р., сторінки 8-10), 20% OEE говорить про те, що ви відчуваєте лише 20% того, що може виробити ваш валкоформувач, і ви відходите від решти 80%.
Яка альтернативна вартість задоволення від 20% OEE?
Що таке альтернативна вартість?
Альтернативна вартість визначається як вигода, яку можна було отримати, але від неї відмовилися, щоб прийняти інший курс дій. Висловлюючись виробничою мовою, ми можемо сказати, що альтернативна вартість — це вигода, яку можна було б отримати, запустивши виробничу лінію так само ефективно, як лінія була розроблена, але було прийнято рішення запустити лінію з меншою ефективністю. Отже, як ми розраховуємо цю вартість? Розглянемо Тіма з ACME Manufacturing.
ACME Manufacturing є типовим виробником на замовлення в США, який працює у дві зміни, щоб виготовити рулонний сайдинг і обробку на замовлення. Бізнес процвітає, і керівник операцій ACME Manufacturing Тім мріє розширити свою діяльність, щоб не відставати від зростаючого попиту на ринку. Тім відповів "так" на питання, «Якби ви могли виробляти більше, чи могли б ви це продати?»
Додавання робочої сили та змін не є хорошим варіантом
Будучи сімейним виробником на замовлення, який працює понад 50 років, ACME Manufacturing дуже добре знає, як важко знайти кваліфікованих працівників. Попередня спроба створити третю зміну закінчилася катастрофічно, збільшивши витрати на оплату праці без збільшення пропускної здатності достатньо, щоб виправдати додаткові накладні витрати.
Аналіз виробництва ACME Manufacturing показує 20% OEE, і це спонукає Тіма задуматися. Попит на продукцію ACME Manufacturing досяг рекордного рівня. Резервні копії замовлень створюються. Оскільки додавання додаткової зміни неможливе, Тім вирішує розрахувати альтернативну вартість збільшення виробництва в рамках існуючої установки.
Розуміння постійних і змінних витрат
Постійні витрати не змінюються і на них не впливає обсяг. Наприклад, накладні витрати та витрати на будівництво є постійними. Ці витрати не змінюються відповідно до того, скільки завдань обробляється за певний час. Незалежно від того, скільки чи мало робіт виконується, постійні витрати залишаються постійними і не змінюються.
З іншого боку, змінні витрати змінюються залежно від кількості робочих місць у виробництві. Ці витрати включають матеріали та фрахт, а також інші витрати на ведення бізнесу, такі як комісійні, знижки та знижки.
Розрахунок націнки на поступове вдосконалення виробництва
Тім вирішує використати припущення, що оскільки він розраховує робочі місця за межами свого звичайного виробництва, він розпочне розрахунок альтернативної вартості з деяких базових припущень: поточний бізнес ACME Manufacturing залишиться незмінним і окупить усі постійні витрати. Для цієї вправи поступове зростання відбуватиметься за рахунок наявної робочої сили без додаткової роботи. Використовуючи ці базові припущення, постійні витрати та витрати на робочу силу не будуть частиною розрахунку додаткових альтернативних витрат.
Застосовуючи ці припущення, наведена таблиця ілюструє те, що відкрив Тім:
Тім упевнений, що зможе збільшити виробництво, зменшивши високу кількість простоїв і підвищивши ефективність. Тім має план почати з малого: відмовитися від ручного введення замовлень на контролері. Тім оцінює консервативне щоденне поступове збільшення на 30 хвилин при 300 FPM. На основі розрахунків Тім скромно оцінює альтернативну вартість у 1,170 доларів США на день. У майбутньому ці додаткові 1,170 доларів на день дорівнюють 5,850 доларів на тиждень або 304,200 XNUMX доларів на рік.
Розрахунок альтернативної вартості допомагає виправдати витрати
Виконавши вправу з розрахунку альтернативної вартості, Тім чітко бачить, як невелике вдосконалення може мати великий вплив на потужності та прибутковість ACME Manufacturing. Як бонус, тепер у Тіма є підстави шукати рішення, щоб усунути ручне введення замовлень на контролері.
Тім планує детальніше проаналізувати процеси в ACME Manufacturing, щоб знайти більше можливостей для підвищення потужності. Його мета задовольнити попит споживачів і збільшити виробничі потужності в його нинішніх рамках цілком досяжна.
Універсальність альтернативної вартості
Розрахунок альтернативної вартості є цінним інструментом для виробників. Створюючи грошову метрику для будь-якої операційної діяльності, альтернативна вартість може допомогти кількісно визначити рішення та ініціативи щодо постійного вдосконалення. Від способів скорочення браку, скорочення часу простою або навіть розрахунку рентабельності інвестицій для придбання великого обладнання, альтернативна вартість може інформувати цю діяльність і допомогти виробникам приймати якісні рішення.
Оскільки альтернативна вартість визначає операційні процедури в доларах, точні розрахунки дуже важливі. Обов’язково видаліть відповідні постійні витрати з будь-яких додаткових розрахунків для справжнього відображення альтернативної вартості.
Зрештою, альтернативна вартість проливає світло на фінансовий вплив експлуатації підприємства на вищому рівні ефективності та потужності. Коротше кажучи, альтернативна вартість є одним із ключових інструментів на шляху до вищого OEE.
Про AMS Controls
AMS Controls має повну систему керування виробництвом для оптимізації виробництва панелей, обрешіток, планок, шпильок тощо. З 1977 р. Елементи управління AMS продала понад 13,000 XNUMX контролерів по всьому світу. RF
