Компанії, які виробляють металеві покрівельні компоненти, можуть збільшити потужність і скоротити терміни виконання без капітальних витрат. Ось як ви теж можете це зробити!
Ви розмістили свої рулоноутворювачі, ножиці та папки/гальма та задоволені тим, що заробляєте гроші, але ви хотіли б заробляти більше та скоротити час, який ви обіцяєте клієнтам для доставки їхніх замовлень. Я не лише покажу вам, як зменшити витрати на робочу силу, але водночас збільшу потужність і скорочу час виконання, щоб ви могли залучити більше клієнтів із конкурентоспроможними термінами виконання.
Це настільки просто, що працює!
Ситуація
Я виявив, що виробники металевих покрівельних панелей і декоративних елементів шукають способи скоротити час доставки клієнтам, щоб вони могли бути більш конкурентоспроможними та заробляти більше. Як промисловий інженер і лідер постійного вдосконалення для Procter & Gamble, Gillette, Amgen та інших клієнтів, я навчився спочатку оптимізувати ваш поточний процес, перш ніж додавати людей або купувати нове обладнання для нарощування потужностей.
Зразок аналізу продуктивності:
Завдання
Завдання полягало в тому, щоб скоротити терміни без великих закупівель.
Виконання
Ми робимо це, усуваючи відходи руху, очікування та транспортування, які існують у кожному процесі.
Оператори верстатів, які працюють з валкоутворювачами, ножицями та фальцями, повинні залишатися біля своїх машин, виробляючи компоненти. Кожного разу, коли вони залишають машину, щоб змінити котушки або отримати матеріали, як-от пластини, і доставити їх на робоче місце, їхня машина не працює, не виготовляє деталей, збільшуючи ваш час виконання та витрачаючи працю на завдання, що не додають вартості.
Дослідження часу проводяться під спостереженням за операторами, щоб задокументувати кожен крок їх процесу та тривалість цього етапу. Було встановлено, що 25% їхнього часу було втрачено (витрачено) на отримання матеріалів, таких як котушки або плоскі листи. За 8-годинну зміну 2 години було втрачено лише оператором валкоутворювача, який обробляв матеріали, залишаючи машину непрацюючою, втрачаючи потужність і затримуючи виробництво компонентів. Те саме стосується операторів зсуву та папки. Це додає.
Ви можете самостійно виконати ці розрахунки для свого магазину, але пам’ятайте про ці два принципи:
1) «Єдина робота, яка додає цінність вашій команді, — це обмежені кроки, під час яких сировина фізично перетворюється, а не переміщується».
Робота, яка додає вартість, включає формування панелей, різання та згортання.
Робота, яка не створює додаткової вартості (відходи), включає отримання наступного рулону, перекидання рулонів, отримання вилкового навантажувача та отримання плоского матеріалу, переміщення матеріалу з ножиць у папку, пакування, переміщення готових панелей і обрізків на склад. Існують способи мінімізації цих дій.
Переміщення матеріалів не додає вартості. Багато з цих кроків здаються необхідними, але лише тому, що ви ще не зрозуміли, як їх усунути або скоротити потрібний час.
2) Зберігайте матеріали та інструменти якомога ближче до місця їх використання (POU).
Отже, як ми утримуємо операторів на своїх машинах, продовжуючи їх працювати? Ми призначаємо одного працівника «обробником матеріалів». Вони відповідають за стеження за розкладом робочих нарядів і уважний нагляд за операціями, щоб знати, коли певні матеріали мають бути доставлені на робочу станцію. Цій особі також призначаються додаткові завдання, такі як прибирання (5S), організація, просте технічне обслуговування або завдання оператора машини неповний робочий день, які вписуються в доступний простір серед завдань обробки матеріалів.
Результати — приклад
Зверніться до наведеного зразка аналізу продуктивності. Обсяг обладнання в цих розрахунках: один роликоутворювач працює зі швидкістю близько 100 футів на хвилину.
Клієнт може використовувати більше 1,000,000 21 167 рулонних футів на рік за ціною 167 долар США на годину обробки матеріалів протягом приблизно XNUMX годин, припускаючи лише три зміни котушок на день. Це результат приблизно XNUMX годин на рік простою машини, поки оператор машини обробляє матеріал.
Подібних результатів можна досягти з вашими ножицями та папками. RF
Стівен Вілкінсон ([захищено електронною поштою]) є сертифікованим практиком ощадливого виробництва в RapidLeanCoach.com, компанія, яка зосереджена на додаванні цінності для своїх клієнтів.
