Гарі Райхерт
Однією з унікальних речей моєї посади є те, що я маю можливість регулярно спілкуватися з багатьма людьми в різних сегментах і прошарках будівельної галузі. Мої розмови включають маркетинг та рекламу, а також інші теми, пов’язані із загальними та конкретними подіями, які впливають на наш світ. Особливості цих розмов завжди конфіденційні, але вони дозволяють мені зібрати інформацію, яка стосується нашої частини будівельної галузі. Не порушуючи конфіденційності, ось кілька висновків на основі наших опитувань та моїх розмов. Зрозумійте, що це думки та анекдоти. Інформація, можливо, є недостовірною і надається лише для ознайомлення. Не ґрунтуйте будь-які бізнес-рішення виключно на думках, висловлених у цій статті, без перевірки з інших джерел.
Без особливого порядку, деякі думки про майбутній рік.
Виробники машин і засобів виробництва працюють дуже добре. Попит зростає, а терміни виконання довший, ніж зазвичай. Для деяких продуктів термін виконання становить рік або більше. Звичайний термін виконання робіт становив 3-6 місяців. Це добре для виробників і є ознакою загального оптимізму, оскільки це дорогі товари тривалого користування, які знецінюються роками. Компанія не збирається робити великі інвестиції в капітальне обладнання, якщо не вірить, що економіка підтримає інвестиції з часом. Багато людей повинні вірити, що збільшення попиту триватиме протягом наступних 3-5 років або довше.
Ланцюг поставок стикається з проблемами на різних рівнях з різними причинами. По суті, це безлад. Все, від доставки до нестачі робочої сили, впливає на доступність продуктів. Це створює короткострокову невизначеність і ускладнює прогнозування та прогнозування грошових потоків. У великих компаніях це може становити більшу проблему і змусити їх бути консервативними в короткостроковій перспективі. З додатковими рівнями менеджменту реагування на зміни займає більше часу, і виникає більша огида до ризику. Здається, що після першого кварталу це зменшиться.
Загалом бізнес-клімат хороший, і більшість людей, з якими я спілкуюся, вірять, що 2022 рік буде схожим на 2021 рік або пізніше. Здається, більшість компаній, які відчувають проблеми, страждають від проблем з ланцюгом поставок і не можуть отримати або відправити продукцію. Попит високий, а збільшення витрат на матеріали та робочу силу не призвело до того, що ціни обмежують попит.
Витрати на енергію та паливо є проблемою, але, здається, не є серйозною перешкодою для бізнесу, оскільки вони просто передаються через ланцюжок поставок до кінцевого споживача, і переломна точка, коли це впливає на попит, здається, не досягнута.
Дефіцит робочої сили є постійним викликом. Це може зменшитися, оскільки уряд скорочує програми, які субсидують працівників, які залишаються вдома, а рекомендації щодо COVID змінюються. Цікаво, що нещодавно я прочитав статтю, яка запитувала: «Як довго американці можуть дозволити собі не працювати?» Ця тема, яка обговорюється в звичайних ЗМІ, змушує мене сподіватися, що ми наближаємось до кінця цієї перешкоди.
Політична нестабільність, політика COVID, рік виборів, що насувається, можливе підвищення процентних ставок і триваючі злиття та поглинання створюють аспект невизначеності. Як правило, невизначеність обмежує розширення та капітальні інвестиції, але наша галузь, здається, суперечить цій тенденції, насамперед через високий попит.
Я займаюся лише тим, щоб робити прогнози щодо власного бізнесу. Я б не радив нікому сприймати мою думку занадто серйозно. У нас є багато причин для оптимізму щодо 2022 року. Можливість повернення робочої сили, вирішення проблем з доставкою та ланцюгом поставок і збереження високого попиту може зробити 2022 рік дуже цікавим — у хорошому сенсі. RM
