Гарі Райхерт
Я б почувався, як Курочка, але здається, що небо справді падає.
Індекс цін виробників становить приблизно 8%, що є найвищим показником приблизно з 1980 року. Таким чином, вартість виробництва зростає. Ми всі бачимо це щодня, коли виконуємо кредиторську заборгованість у наших підприємствах.
Індекс споживчих цін приблизно такий самий і найвищий з 1982 року.
ВВП у першому кварталі склав -1%, коли всі вважали, що він буде позитивним, відновлюючись після пандемії. Останні негативні звіти про ВВП були, коли почалася пандемія (коли все припинилося) і в 1.4 році.
Чи то через це та політику ФРС, чи на додаток до кількох великих фінансових установ (згадується Deutsche Bank) прогнозують серйозну рецесію. Оптимістичні фінансові установи прогнозують незначну рецесію.
Перед обличчям приреченості і мороку я підберу стандарт і випереджу, виконуючи свою роль Маленького Гері Саншайна. Я збираюся відстоювати справу контраріанізму (вау, це насправді слово). Ось інша версія однієї з моїх улюблених цитат.
«Наша компанія мала зустріч, щоб обговорити рецесію, і ми проголосували, щоб її не було!» це слово від Зіґа Зіглара. — Рецесія тут, — показує на голову. «Не там».
Так, мати справу з реальністю і працювати з нею. У вас немає вибору. Але існує величезна різниця між життям у реальному світі і відданістю йому.
Коли економіка процвітає, кожен власник бізнесу думає, що він багатий дядько Пеннібег з Монополії і фінансовий геній. У важких умовах перемагають лідерство, гнучкість і сміливість.
Рецесії та економічний стрес – це величезна можливість. Ти справді такий хороший, як думаєш? Ось ваш шанс довести це. Усі перебувають у фінансовому стресі, включно з конкурентами. Цей стрес збільшує результат кожного рішення, як хорошого, так і поганого.
Більшість компаній вагатимуться і відступлять, щоб витримати шторм, але це може бути нагодою діяти сміливо. Звичайно, є різниця між сміливими і необдуманими діями.
Якщо у вас є бачення, тримайтеся курсу. Це може зайняти додаткові телефонні дзвінки та ресурси. Маржа може зменшуватися, але боріться за її збереження. Продовжуйте те, що працювало, коли світило сонце, і додайте ще трохи, щоб стримати шторм.
Здається, більшість рецесій тривають приблизно два роки. Питання таке: як ви будете позиціонувати, коли закінчиться рецесія? Чи будете ви підтримувати і навіть виростати, чи ви укладете контракт?
Ви не можете поодинці запобігти рецесії, але ви можете налаштуватися на те, щоб скористатися перевагами відновлення.
Щоб продемонструвати, як гроші Shield Wall Media вкладаються туди, де їм йдуть гроші, ми запускаємо цифрові іспанські видання кількох публікацій і перезапускаємо бренд Metal Builder як спеціальний розділ до кінця 2022 року, а також як НОВИЙ ЖУРНАЛ у 2023 році.
Я запрошую вас приєднатися до нас у Shield Wall Media і вирішити не брати участь у майбутніх спадах. РФ
